《阿米巴經營》成書于15年前，是稻盛先生親著的經典之作。全書闡述了以下五個問題：什么是阿米巴經營？為什么經營需要哲學？如何劃分阿米巴組織？單位時間核算制度是什么樣的？如何培養阿米巴經營者？半個多世紀前稻盛先生獨創的阿米巴經營，是京瓷公司持續健康發展和60年保持高利潤率的利器，也是KDDI在激烈競爭中脫穎而出的經營管理機制保障，10年前又在日航的破產重建中得以再次驗證其獨特優勢。
稻盛先生定義的阿米巴經營是：把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
為貫徹公司市場營銷工作會議精神，落實公司2021年工作會議相關要求，學習研究阿米巴經營模式，增強公司全員市場意識和經營意識，使人人成為經營者，提升公司整體競爭實力。
11月23日，公司組織開展“阿米巴經營模式”交流會，公司領導、相關部門負責人參加了此次會議。
會議通過引用研究案例，深入淺出地講授了阿米巴經營基本原理和經營理念，讓參會人員對阿米巴經營理論有了初步的了解，為如何提升企業內部管理開拓了思路，提供了新的方法和工具。
會議上各個人員進行了一系列的提問交流以及讀后感。
（分享阿米巴讀后感）
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